Amplio catálogo de productos de alta calidad
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Hierros y Aceros Macarro es un gran proveedor minorista. Reciba sus pedidos en menos de 24 horas.
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Hierros y Aceros Macarro: nuestra empresa
Hierros y Aceros Macarro S.L. lleva más de 10 años dedicado a la venta de transformados de hierro y acero. En este tiempo ha conseguido destacar entre las empresas minoristas de venta de hierros, contando en la actualidad con una plantilla de 10 trabajadores, unas instalaciones de 3000m2 y una flota de 3 camiones, vendiendo sus productos en pueblos y ciudades de Extremadura y Andalucía Occidental.
OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS PRODUCTIVOS: METODOLOGÍA LEAN.
Descripción:
Hierros Macarro S.L. es titular del expediente MC-21-0073, con título “Optimización de Procesos: Metología Lean”, con resolución individual de concesión de ayudas del programa para la mejora competitiva de la pyme extremeña a fecha 17/11/2021.
Se fundamenta en la Orden de 29 de octubre de 2020 (DOE nº 214, de 05/11/2020) por la que se establecen las bases reguladoras de las ayudas para la puesta en marcha de un Programa para la Mejora Competitiva de la Pyme Extremeña y a su correspondiente Resolución de Convocatoria 2020/2021 de 4 de diciembre de 2020.
Estas ayudas están cofinanciadas por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional, dentro del Objetivo Temático OT3 “Mejora de la competitividad de la Pyme”.
Con el objetivo de desarrollar un proyecto “Optimización de Procesos: Metología Lean”. Para ello se ha realizado el despliegue de la organización humana de las personas basado en indicadores y 2 talleres, uno MIFA Taller MIFA para mejorar el flujo de información entre almacén y administración y un taller Hoshin para optimizar los procesos de cargas y rutas.
Dicha implantación se realiza durante 4 meses, de septiembre a diciembre de 2021.
Los beneficios obtenidos con la implantación del proyecto son la mejora de la comunicación gracias al sistema de comunicación basado en indicadores que permite tener datos para una toma de decisiones rápida y ágil. Se ha creado un equipo con implicado en la mejora continua y un promotor con mayor conocimiento adquirido sobre Lean Manufacturing. Todo ello además de las mejoras provocadas a raíz de los talleres realizados en los que se ha mejorado la comunicación entre almacén y administración y se han repartido de forma equitativa las cargas de trabajo y funciones.
Objetivos:
– Implantar el panel GAP para involucrar a trabajadores en la mejora continua
– Organización de la logística del almacén
– Optimización de la carga de camiones y rutas
– Optimización y procedimentación de tareas de gestión financiera y gestión administrativa, mejoras del flujo de trabajo con clientes y proveedores.
Resultados:
-Implantación panel GAP con indicadores
-Organización de la logística del almacén
-Optimización de la carga de camiones y rutas
-Optimización y procedimentación de tareas de gestión financiera y gestión administrativa, mejoras del flujo de trabajo con clientes y proveedores.
Cuantía aprobada: 15.000€
Ayuda recibida: 12.000€
Fondo/Programa: Fondo Europeo de Desarrollo Regional